1、 《蒙牛方法论——成就领袖企业的36个法则》作者 张治国

行业风险如果画成一个金字塔,最下层的一定是餐饮、批发、各种实体店。上一层是工厂、零售、酒店、服务行业,再上一层就是互联行业、科技行业,最上面一层,就是卖知识、卖专利的。

线下实体行业

这次疫情,叫的最惨的就是餐饮公司,西贝、九毛九、老乡鸡,甚至连海底捞都表示过压力。

本书甄选了36个法则,收纳50篇案例,精选的都是蒙牛董事长牛根生的创业感悟。

餐饮是对线下依赖最强的行业,人都不能出门了,收入来源至少减少80%。

本书对传统理论进行了反思,在理念上实现了15大创新网络创业:一是颠覆木桶理论,提出长板定理;二是颠覆决胜终端,提出决胜开端;三是颠覆产品竞争与品牌竞争两段论提出形成一体论;四是修正蓝海战略,提出两栖战略……

其次是各种零售实体店,没有办法开门,没有顾客。但是相对餐饮,还是好很多,日常用品还是得买,一次集中采购,可以一直放在家里,也可以通过电商购物。成本也相对更小,人工和店面租金都没有餐饮那么高。

2、《华为没有秘密》作者 吴春波

剖析华为经营成长逻辑,近距离探查华为蜕变基因。记录了作者,从1995年成为华为公司高级管理顾问,到2013年以来参与的华为重大决策和大事件,聚焦企业成长,企业人和企业管理精选30万字的研究成果设计化为成长与发展的各个阶段,内容涵盖企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少一手资料,均为第一次面世,深度探索华为的经营哲学和成长逻辑,期待可以给中国的企业和企业家一点启发和思索。

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互联网行业

其实这次疫情,对于纯线上的互联网行业反而有帮助作用。在线办公、自媒体平台、在线教育、网络游戏等都得到了增长。

3、《下一个倒下的会不会是华为》作者 田涛 吴春波

颠覆所有外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。作者试图以客观理性的态度寻找华为可以长存的基因,削除一些不健康生长的细胞,促使华为能持续生存——传统企业管理的理论经验大多源于对非知识劳动者的管理,任正非企业管理哲学,对当代管理学的贡献在于:在互联网文化的广泛深刻的挑战面前,探索出一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

4、《宗庆后为什么能——揭开娃哈哈的成功密码》 作者 真柏

平民出身,笑傲商海,草根首富源于厚积薄发。

但是对于线上线下结合的企业,日子就难过一点,例如像美团、携程这样的公司的打击就比较大了。

还好,美团、滴滴都是众包形式,没有固定工资,所以开支也会减小。携程这样的出行平台,虽然收入少了,但是本身线下的负担也不重。

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知识、专利

卖知识和专利的,就相当是房东,不管外面怎么变化,该收的钱不会少收,该花的钱也没有多少。

40才起步,60成首富,起得晚未必就赶不上集。

本书成书于2012年,2010年宗庆后以70亿美元的财富,位列世界富豪榜第103位,成为中国首富。本书从宗庆后的性格、行为管理以及用人方面,向我们展示了小企业拼力做大顽强生长的创业守业故事,身处传统行业的宗庆后,面对信誉危机、商场机会、国家大义时的选择和情怀,对于所有商界人士都具有借鉴和启示意义。

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这也是为什么虽然诺基亚手机不行了,但是仍然是世界最赚钱的公司之一,因为专利太多了,每年收专利费都收到手软。

卖知识是自媒体出现后的一个趋势,依靠自己的专业经验,让更多人付费。边际成本极低,基本没有什么支出。包括头条的一些大V,收入都是极高,几百万,上千万一年的利润。但是成本可能就一个人,最多几个人的小团队。

所以,该做什么,是不是已经非常清楚了?

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