海尔集团首席执行官张瑞敏曾说道,“鸡蛋从外面打破一定是人们的食物,如果从内部打破就一定是新的生命。”海尔近年来转型正是从内部打破的过程,将员工变为创客,将大企业组织转变为众多紧密联系的小微企业,从而组成海尔的生态系统。

水盒子邹浩:海尔小微主的互联网创业互联网让未来创新创业趋势愈发清晰(图1)

当今时代,新一轮科技革命和产业变革正在世界范围内孕育兴起,创新全球化发展迅猛。为适应和引领经济发展新常态,中国将“大众创业、万众创新”提升到了国家战略的高度。近日,由北京市海淀区政府、中关村管委会、北京市科委主办的中关村创新创业季举行。作为本届创新创业季活动的重要板块,全球创业大会以“New”为主题,“New”代表了新时代新发展,同时也寓意此次大会“牛”人云集。全球创业大会邀请了美国、韩国、西班牙等海外创业者代表及国内优秀创业者为活动嘉宾,围绕“基于互联网的创新与创业机会”进行深入交流和探讨。

主持人:

秦君清控科创董事长  

从青岛流亭机场驱车半小时,即可到达海尔工业园区。在占地800亩的庞大园区上,除了海尔集团总部的办公楼外,还分布着各类车间和工厂。

然而,这里最吸引人的已经不是传统的工业大生产,而是小微企业和创客们的故事。

嘉宾:   

三个月:海尔创客的互联网速度

“水盒子项目从今年2月底立项,到5月28日正式发售,前后用了不到3个月的时间。” 水盒子项目的创始人邹浩带着骄傲的语气说。有着8年净水行业经验的他,于2013年8月加入海尔。如今,他的新身份是海尔的小微主。

水盒子是一个净水机伴侣设备,可以让用户通过手机APP时刻监控水质的变化,同时还具备提醒更换净水机滤芯等实用功能。它的最大特点是完全原创,目前海内外均没有与之类似的产品。

许泽玮91金融创始人    

事实上,水盒子这一原创性的产品完全是互联网化的,这不仅体现在其可以与手机APP 连接控制上,更重要的是其诞生及制造方式也完全是互联网化的。首先,水盒子创意的产生来源于同用户的交流。此前,海尔水设备部门在开展制造和销售业务外,开通了一个与用户交流的线上平台。这一平台被划分为若干个“话题圈”,其中一个话题即是水质监测。而水盒子的灵感来源,正是水质监测的话题圈。

近年来,随着人们健康意识的提高,人们越发关注水和空气的质量和安全。然而与这一现象不相符的是,目前国外发达市场净水机的安装率高达92%,而中国的净水机安装率不及2%。这一数据一方面反映了当前潜力巨大的中国净水市场,另一方面也折射出当前整个净水市场的发展迷茫,那就是虽然越来越多的用户开始安装家庭净水设备,但用户对于设备的净水效果却“无法感知”,净水效果到底怎么样?什么时候该更换净水机的滤芯了?这些用户最为关注的问题都没有明确的答案。

李檬天下秀创始人    

张尧萝卜太辣创始人

用户关心的这些话题也成为水质监测话题圈讨论的热门话题,而邹浩的创意源泉正在于此。当时负责这一话题圈的邹浩就开始思考,能否有一种方式可以解决用户的这些痛点。在邹浩思考解决用户关心难题之时,海尔集团正在进行着一场内部“创客化”改造运动,用海尔内部的话讲就是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,员工创客化正是要让员工从原来被动的执行者变成主动的创业者,鼓励内部创业,海尔为这些创业的小微提供平台资源,最终实现人人创客。

对用户需求的深刻认知与公司鼓励创客的机制结合在一起,邹浩很快开始了内部创业之旅。而做出这一选择意味着,邹浩需要放弃原有的薪酬,只拿少量的基本工资。但同时,如果项目发展良好,邹浩也能获得创业带来的增值。在风险面前,邹浩选择了“赌一把”,并与公司签订了进度书。

鲁井石5rock&tnc创始人 

EnekoKnorrLudeiCEO   

邹浩说服了另外一位同事加入。从方案设计、开模具、找资源、生产,邹浩和同事以互联网的速度飞快前进。尽管还是在海尔园区内,但他们的身份已经转变为创业者。邹浩说,那段时间加班到凌晨4点是常有的事儿,这跟在公司上班时完全不同的状态。“水盒子有一个模块需要整合,以往的思路是等着公司来推进。但自己创业后,立马发动自己的人脉关系去找这一个资源”,邹浩用具体的案例说明心态的变化。

以创业的心态加班加点,邹浩在3个月的时间拿出了他的解决方案:可以检测水质的智能水盒子。3个月实现了从产品创意到产品的转化,这在传统时代的制造模式下是不可想象的。而借助内部创业机制和互联网方式,从传统制造走出来的邹浩,硬是在这么短的周期下做出了产品。

除了生产制造之外,邹浩和同事更是将互联网的方式带入了定价和销售环节。如果按照传统的定价体系,核算价格之后水盒子售价在499元左右。而在互联网时代,产品的定价则需要更多考虑用户可以接受的范围。经由线上的反馈调研,水盒子采用线上预售的方式,将预售价定在了用户普遍能接受的299元价位。

LaurentLepenOmate创始人、CEO    

功夫不负有心人,截至目前,水盒子共卖出去8万台。而与此同时,水盒子第二代、净水机水盒子二合一设备、智能水杯等迭代产品都在筹划或者制造中。

三十岁:再不创业就晚了

NavidNathooAlchemistAccelerator总监

中国成为世界创业中心

  秦君:热烈欢迎参加今天对话的嘉宾,希望此次对话不仅是各位嘉宾之间的互动,也希望现场的创业者朋友一起互动。第一个问题问许泽玮,在今天这个创业时代,商业模式不仅贵在坚持,而且要不断创新。你在选择互联网金融这一行业时,路径是你自己想出来的,还是顺应时代的发展?

  许泽玮:91金融是2011年9月1日成立的互联网金融企业,主要业务是在网上帮助金融机构卖产品,银行基金、保险公司都是91金融的客户,目前有客户300多家,每年成交量在几千亿元。当初为什么选择这一行业?当你将企业做的差不多的时候,就会说当年我是这样这样想的,其实并不是这么回事,当时想的并不是很清楚。创业之初,因为我个人的成长环境,我的家人在金融机构工作,我自己也在银行工作过一段时间,又在搜狐、新浪工作过,创业的时候能想到的方向也只可能是这个,因为没干过别的,也不懂别的,就感觉在互联网上卖金融产品是一个趋势,是一个机会,所以就做了。今天有媒体把我包装成当年就想到了,实际上不是当年就想到了,因为当年我也想不到别的,只能想这个。

  创业者选择的创业方向就是其过往成长轨迹的体现,这是创业者选择创业方向的第一个因素,自己的成长路径决定你只能走这条路。多听听前人的经验,这是创业者选择创业方向的第二个因素。以互联网金融创业为例,互联网金融企业发展技术创新很重要,但是对政策的理解和对市场的理解更重要,这两者与技术无关。我创办91金融只有28岁,未必懂得这么多。对于市场和政策的理解,就是多请教一些专家或者是拥有这方面资源的人士,在理解的基础上总结规律,找到能做的事情。选择创业产品时,不是一个人憋在屋子里就能想出来的,要跟大家沟通,要请教相关的专家学者,帮忙谋划一个方向。

“我现在32岁了,人这一辈子能有几个三十岁?我感到,现在天时地利人和都有了,再不创业就晚了”,邹浩聊起自己创业初衷时说道。

事实上,82年出生的他,一直拥有一颗不断折腾的心。在大学还没毕业时,邹浩就开始了创业,曾成立一家网络公司,做组装电脑、建网站等业务。尽管第一次创业以亏损5万元而结束,但在当时的邹浩心中,的确是学到了很多东西。

  秦君:许泽玮曾经说过一句话,“不是投资人选我,是我在选择投资人”,这句话可以从两方面来理解:一方面非常自信,对自己的项目自信;第二方面对自己的创业方向非常自信,对自己设计的商业模式的竞争力自信。其实我们的创业小伙伴们,能够真正做到这两条的都可以自信。EnekoKnorr来自西班牙,是一位连续创业者,而且是互联网创业的老兵。他曾经在西班牙创业,后来又到了美国的硅谷,今天又来到中国。为什么要从西班牙到硅谷,又从硅谷来到中国,这一创业路径是怎样的逻辑?

  EnekoKnorr:我的创业经历的确很长。我今年40岁,从20岁就开始创业,创业过程中有成功也有失败,相信对于每一位立志成为创业者的人来讲,都非常了解创业的艰苦,或者说创业路上都碰到过挫折、困难和挑战。我投资过一些公司,其中有一家被西班牙电信收购,在不同的领域也投资过一些公司,并且一直在做这一行业,初衷至今没变,现在在全球有6000多名员工,发展规模非常大。一年前我第一次来中国,与许多中国本土创业者进行了充分的沟通和交流,才意识到已经丧失了许多良机。美国硅谷也有良机,但硅谷的良机已经成为过去,现在全球最佳的创业地是中国,现在中国绝对是世界的创业中心。6年前可能还不是,但是现在绝对是。

2005年,大学毕业后,邹浩因缘际会进入了水处理行业,此后就一直专注这一行业。在毕业后的9年时间里,他换了几个公司平台。邹浩表示,他做出换公司选择很多时候是因为老同事、老领导的邀约而加盟新公司,当然也会考虑自己的发展空间。

他坦言,当年进入海尔是慕名而来。但刚进入海尔的时候,还是有不适应的情况。直到海尔创业平台的推出,他感到自己三十岁应该做的事情来了。“他现在尽管很累,但我们能看到他做的很快乐”,海尔的一位同事评价道。

“只要你敢赌我,我就敢拿生命来跟你赌”,邹浩用这句话来形容他跟海尔目前的关系。他认为,海尔的创业平台给了自己足够的信任和放权,是大干一场的时候了。目前,邹浩的水盒子项目已经成立了实体公司“浩海科技”。除了海尔集团的投入之外,他本人也已经投入了40万。同时,这一公司也吸引了其他的资本和资源进入。

邹浩称,当前项目的利益分配机制非常明确,海尔集团跟他们签订一个进度目标或者销量目标,完成目标后,多出来的增值由公司分享。谈及公司的未来发展,邹浩表示,希望三年后公司做到一定的规模,实现让海尔集团回购公司。

  秦君:在西班牙和硅谷,你获得了成功,现在你准备将下一个机会给中国,是这样考虑的吗?

也就是说,水盒子已经从一个内部创业项目,变成一个实实在在的小微企业。这一小微企业,在海尔的体系内孵化,借助海尔的体系完成快速成长,通过产品和市场的发展,又会反哺海尔体系。

  EnekoKnor:是的。中国确实是我下一个投资市场。对于外国公司来讲,在中国做生意是件很复杂的事情,这也是为什么我们在积极寻求与中国伙伴合作,希望能够在不同的市场,不同的语言环境背景下,仍然能够获得成功。

小微创客:海尔的自颠覆

    创业还需有所准备  

  秦君:今天来到现场的还有韩国创业者鲁井石先生。鲁井石与许多创业者不同,他创办的很多公司被Google收购。在你的眼里,一个企业家、创业家的成功,一定要让自己的企业走向IPO,还是说收购本身也是一种成功?因为在美国硅谷,企业被收购是件非常成功的事情,但是目前在中国还没有形成这样一种文化氛围。你在亚洲这样做,能跟大家分享一下心得吗?

  鲁井石:成立公司时,目标非常远大:要上市。但是在企业发展过程中,会出现各种各样不同的情况,市场也在不断发生变化,企业家应学会顺势而为。企业是不是强到真的能够上市?是不是可以急流勇退,是不是也可以见好就收?我认为被收购也是一种成功,绝对不是说成功就一定是IPO,而被收购就是失败。我的第一个公司虽然最终上市,但是这一过程非常痛苦。所以第二个公司我不想那么痛苦,因为我想更多的享受商机,所以最后我选择把它卖给谷歌公司(Google)。这两种情况没有谁对谁错,或者说谁更成功。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾说道,“鸡蛋从外面打破一定是人们的食物,如果从内部打破就一定是新的生命。对海尔来讲,需要的是从内部打破,自我挑战,自我突破,自我颠覆。”

近年来,面对互联网带来的变革,以管理著称的海尔启动大规模的转型。而这些转型,都是张瑞敏所言的主动“从内部打破”的过程。自2005年开始,海尔开始实践“人单合一”模式,员工有权根据市场变化自主决策,依据为用户创造的价值决定自己的收入。2014年,海尔战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。

  秦君:鲁井石的经历对目前创业路上的很多小伙伴有很好的启示和启发。IPO是非常辛苦、很累的一件事情,被并购也是最大的成功之一。NavidNathoo先生在美国硅谷连续创业,而且每一次创业都是从事技术创新。请问,NavidNathoo先生是如何看待硅谷模式的?硅谷有大量的技术预言家,这批预言家成就了硅谷的工程师文化,工程师文化就是踏踏实实做产品。你怎么看这个问题和现象?

  NavidNathoo:我每天都和许多非常棒的技术伙伴一起工作,从事人工智能、虚拟现实、软件安全等产品的研发,这些人都是技术精英。无论是在硅谷,还是在欧洲、韩国,都能看到一个现象:非常聪明的人在做技术。以前我们都十分重视商业模式的获取,现在我们应该更加重视解决方案和产品的研发。当你决定创造一样东西的时候,出发点不应该是仅仅为了创造这样东西,为了科技而做这个,而是要考虑做这个产品、做这个技术,要解决一个什么样的问题。今天和未来、现实和理想相比差距在哪里,你所创造的这样东西能否弥合这一差距?我们并不是基于技术而建立一家公司,而是考虑要创造怎样的未来。

在创业方面,海尔目前正在进行以下的探索:自主创业、在线和在册创业。“自主创业”简单地说,就是让员工自己去发现项目,自己来做,即自创意、自发起、自组织;“在册和在线创业”指的是员工可以把企业内的一些创业项目拿到企业外部去做,变成具备自主运营权的小微企业。这样的小微企业不仅可以利用海尔平台上的资源,也可以将社会资源引进到海尔这个创业平台上,小微成员可以是海尔的在册员工,也可以是在线员工,没有传统企业的边界。

水盒子、车小微、天猫商城小微……这些创业团队背后孵化出来的正是一个个的小微创业企业,截至6月底,海尔集团共有169个小微企业。也就是说,海尔将原来一个大企业,转变为众多相互紧密联系的小企业,组成海尔的生态系统。

  秦君:技术除了应用本身以外,就是引领时代发展趋势,能够引领多长时间,其实很关键。作为一个创业者,NavidNathoo能看多远?三年、十年,还是更远?

无论是邹浩的水盒子小微,还是更小的“车小微”,我们看到海尔集团正在完成一个“自我肢解”的过程,从一个海尔变为无数个小海尔,并且辅之以孵化体系和激励机制。这些小微化的“海尔”无论在市场的敏锐度,还是产品服务的反应速度上,都实现了对传统发展模式的颠覆。在这一体系下,海尔已经演变成了一个创业的平台,在这种新的模式下完成重生的增长。

  NavidNathoo:这个问题涉及到是IPO还是退出。当你创建一家企业时,更多是考虑如何规划你的人生,你做这件事情的初衷是什么。事实上我创建第一家企业时就犯了一个错误,认为创建一家企业是一件很酷的事情,只是为了做企业而做企业。其实做企业要考虑你花时间要做什么,希望你的人生图景是怎么样的,并不仅仅是一年、两年、三年就退出。如果毕生都投入这家公司,是不是值得?当你的一生行将结束,你希望为这个世界带来怎样的改变,你希望在人生的终点有怎样的感悟。

  秦君:张尧是一个非常特别的创业者。张尧在美国硅谷起步,现在又回到国内。你能不能给大家形容一下美国硅谷和国内的创业环境有什么不同,包括市场机制和文化上的差异?

转自:凤凰网

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水盒子邹浩:海尔小微主的互联网创业互联网让未来创新创业趋势愈发清晰(图2)

  张尧:2014年的1月,我和我的合作伙伴在美国硅谷开始研发教育型机器人,同年9月,我带着最早期的产品回到国内,试着了解国内市场,同时我们的研发团队和全球运营依然在硅谷。这样一种人才安排,经过一年的实践,其合理性得到充分认可。因为机器人研发是一项跨学科的科研工作,涉及机械、电子、代码、设计等多个领域,这些模块在美国更容易获取。同时因为机器人本身有硬件,硬件的生产或者说在现在的物联网时代,任何一个智能硬件的生产,全球最强的生产能力、最好的供应链当然是中国,所以研发放在美国、生产放在中国,可以生产出成本比较低的好产品,提供给美国、中国,以及全球其他区域的客户。

  秦君:Laurent来自法国,相信对欧洲的创业文化,包括政府对创业的促进政策有更深的了解,能跟大家分享一下吗?

  Laurent:现在的欧洲拥有最好的创业机遇,和中国一样,是创业的最佳地。政府给创业者提供了很多的支持和关怀,创业的环境很宽松,现在也有很多孵化器这样的平台,给创业企业相应的指导和帮助,帮助初创企业在市场上生存下去,我认为这一点是非常重要的。

  我不鼓励大家在没有准备好的情况下就仓促创立一家公司。谈创业很简单,但是创业的过程中会有很多失败,大约4/5的公司都是在创业之后失败的。但失败也是很好的经验,如果不经历失败怎知道成功。中国与欧洲都是一样,我们都有同样的思维和想法。

 

水盒子邹浩:海尔小微主的互联网创业互联网让未来创新创业趋势愈发清晰(图3)
 

如何理解创业失败  

  秦君:不管你在哪个国家创业,都要与本地文化结合好,跟人才结合好,一定要适应规则。许泽玮和Navid,你们认为一个创业公司死亡的原因是什么?死亡的共性是什么?

  许泽玮:作为一个创业者每天都会想这个问题。我总结了一下,创业公司的死亡原因大致有五种:第一种,没钱了会死,资金链断裂,没有投资者给你投钱,企业就会死亡;第二种,太创新了会死,做一个项目不一定做最新的,越新死亡率越高;第三种,创新步伐太大会死,将既有业务做的好一点点、改进一点点,你的市场就足够大了,不一定非要大步伐创新,因为创新就意味着要去试错,如果没有足够多的资本,没有足够多的资金去试错,就不要去试,可以在自己的垂直领域深耕细作。第四种,失去商业的本质会死,我创办的企业第一年就有收入,第二年有微薄的利润,第三年开始有规模性的利润,我们是在做企业,是在做生意,生意的本源就是要赚钱。

  秦君:非常赞成,一个创业家最大的本份和责任就是要会赚钱。

  许泽玮:第五种,缺乏灵魂的团队会死,作为一个团队灵魂人物,当有一天你离开这个团队,但是这个团队的灵魂还在,照样可以发展。

  秦君:请NavidNathoo发表一下自己的看法?

  NavidNathoo:关于失败,我认为失败或者死掉并不是绝对意义上的坏事,很快死掉我认为很好,有的时候你必须经历失败,必须要死后而重生。如果你没有尝过失败的滋味,就谈不到创新,所以说死掉并不一定都是坏事。

  对于早期的创业企业来说,死掉有三个方面的原因:第一,你不信任你的创业伙伴,不信任你的团队。你要组建一个非常棒的团队才能创建一家伟大的公司,但是什么是伟大的团队?就是必须要信任这个团队,不一定是最有能力的人,不一定是技术精英,不一定有最棒的教育背景,不一定有最好的经验,但是一定是你能够真正信任的人。

  第二,人们不信任你的产品。你做的产品人们根本就不在乎,你做的产品大家都不“感冒”,因此公司就没办法扩大规模,最后只能死掉。我经常告诉很多技术初创企业,你的第一个目标就是要做一个让人喜欢的产品,要做一个有人气的产品,做一个真正能够抓住人们心灵的产品。

  第三,花太多的时间来解决问题,也就是反应太慢。比如说战略实施时间过长,产品的销路不好。我自己也有过这样的经验,花了很长时间才搞明白一个问题,没有创新就不能发展,但如果在一个问题上纠结太久就是浪费金钱,因为对于初创企业来说,时间就是金钱,金钱是企业的生命线。如果在这方面纠结太久,财源很快就会耗尽,就会发不出工资。所以要创新、要冒风险,否则企业很快就会死掉。

   团队很重要  

  秦君:接下来一个问题,想请问李檬和鲁井石,作为连续创业者,二位创业背后的动机是什么,创业的感受能不能跟大家分享一下?

  鲁井石:为什么要做创业这件事情?因为我觉得非常有趣,非常享受创业。创业可以遇到非常有趣的人,学到很多知识,从那些精英、智者那里学到很多东西,同时也可以作为家人的楷模。我希望我的儿子也能够成为一个企业家,成为创业者。

  说到创业背后的动机,事实上不是一两句话能够说清楚的移动互联网,但是至少我在享受创业的同时给我的国家做出了贡献,为世界带来改变。我享受创业的过程,我想对于你们来说也是一样的。

  李檬:我自己的创业原因三个字——闲不住。因为在大学的时候就不愿意被人管,不愿意上班每个月挣固定的钱,一上很多年,几十年以后什么样都知道,我不想要这样一种生活方式,所以开始创业。第一次创业是给父亲写商业计划书,父亲做了天使,还算成功。正式开始拿到投资去创业,是现在的第三家公司,前两家公司都卖掉了。就像秦君说的,在中国把公司卖掉不是一个让人觉得特别光彩的事情,总感觉是混不下去了。

  秦君:所以都不说,卖了也不吱声。

  李檬:创业的过程就是对自己内心拷问的过程,创业其实特别痛苦。我经历过员工发不出工资,盘算有多少钱,自己的房子抵押后够不够。这是一种心理的煎熬。在公司死亡原因中,我认为公司创始人心理防线的崩溃比没钱、没方向、没团队更可怕。这是最后一道防线也是第一道防线。你付出了很多,后来的结果是公司没了,房子也没了,甚至还进了监狱。这时,你能不能承受这样的结果。创业不是一件非常光鲜的事情,每个人回顾起来都很痛苦,但是人往往是一个会忘记痛苦的动物,等5年、10年过去以后,再回顾的时候,当时再苦再难受今天都能笑着说出来。所以,无论是连续创业者还是初次创业者,一定要拷问自己的内心:你是不是真的准备好了!

  秦君:创业最大的挑战是自己,最大的征服也是自己。下一个问题问Eneko和张尧,在创业过程中,你们遇到的最难的事是什么?难到了自己想放弃的程度,到底有几个指标让你们难的一塌糊涂。

  EnekoKnor:通常最大的问题是没有钱,公司几乎就要死掉。我的第一家公司最后被收购,但是在收购之前确实有两次非常困难,但好在坚持下来,最后走出了低谷。另外,作为一个初创企业,合伙人、创业伙伴非常重要,你必须要信任你的合作伙伴,这是一个基础。对于一个团队来说,雇佣的这些人是你的合作伙伴,这些人是彼此依存的,你要依存于他们。事实上,作为一家初创企业的管理者,你要做事而不是管人,如果你浪费太多时间去管人,就没办法做事。所以团队很重要。

  张尧:非常同意Eneko的观点,尤其是在用人这一点上。萝卜太辣是我的第二家创业公司,到目前为止发展非常顺利的原因是因为过去我有另外一家创业公司的经验,同样幸运的是,那家公司现在还活着,而且做得不错。在创业的过程中,多次遇到合伙人意见不一致,这时要多想想共同的初心是什么,什么是应该坚持的,包括在选择人才加入团队上。

水盒子邹浩:海尔小微主的互联网创业互联网让未来创新创业趋势愈发清晰(图4)
适应并创新环境  

  秦君:假如这个团队非常好,从能力、信任度、价值观上已经高度融合,但现实是你做了一个宏大的计划,市场却没了,这时你该怎么办?

  许泽玮:这一点我感受特别明显。今年股市对我们影响非常大,无论团队多么努力,这就是一个大势。对于证券市场,我们公司有证券业务,本来这个业务将会贡献几亿元的利润,今年没了。

  秦君:如果是因为一个政策、一个指令,这个市场从此不再出现,这是不是最大的痛点?

  许泽玮:是的,而且你无力反抗,只能绕开。

  秦君:这时你再有钱,团队再大也解决不了问题。

  许泽玮:是的。

  秦君:如何避免这一现象的发生?

  许泽玮:我相信党的政策。我是共产党员,我们公司有党支部,所有的文件都要看,尤其在中国做与政策高度关联的金融产业,这是最重要的。

  秦君:这是一个非常实在的提醒,创业一定要跟中国的政策环境,跟行业发展的环境高度融合。

  张尧:因为我们还比较小,还没有到平台级的情况,所以政策的变化对于机器人教育领域来讲,现在都是利好消息。其实,政策风险在全球各地都存在,不仅仅是在中国。但如果企业的团队很大,核心的企业文化,核心的人物,灵魂性的人物还在,当几个产品方向都被市场的变化、人口结构的变化、政策变化掐死以后,这群人还可以在另一个市场继续开拓。

  秦君:这叫有条件反抗,刚才许泽玮说的是无反抗条件,不具备还手的空间。我认为,今天除了政策环境、团队层面,行业的竞争已经更加白炽化,未来行业只有老大和老二,没有老三。

  李檬:我认为有两点值得思考:第一,大的趋势。我国政府开始倡导创业,简化创业的门槛,这是经济发展的必然规律。第二,“互联网+”时代。“互联网+”对传统产业冲击最猛烈,如91金融,就是抢银行的饭碗,在银行的前面拦了一道抓用户,使得原有的传统既有利益格局发生了极大变化,原来是人家管的,现在你搞一个平台,你要管。除了91金融类,还有如滴滴出行、快的打车等,一个司机版、一个用户版,改变了人们的出行习惯。而且在“互联网+”时代,竞争的效率越来越快,方式也更为简单。

  秦君:其实创业真的没有那么神秘,我完全赞成一个观点,简单、粗暴、直接、有效。创业的呈现方式和存在方式是不同的,就看你怎么理解。今天的活动,我有三点体会:第一,不管是美国还是中国,孵化器平台、导师平台、政府公共环境和政策都是一个基础土壤。第二,创业不仅仅需要钱,创业还需要人,需要市场,需要打不垮的心态,需要最后对股东、对员工、对合伙人、对社会有交待。第三,不管你用什么样的方式创业都要懂格局。一个是自己要建立高的格局,同时要懂产业格局,懂行业格局。