这是一个非常好的问题,作为一名IT从业者,我来说说我的看法。

首先,2020年在多重因素的综合影响下,实体领域确实在经历着比较大的考验,所以当前很多创业者也把创业目光转向了互联网领域,这本身也是一个顺应时代发展的选择。

作为一名6年互联网行业从业者,经历过多家互联网创业企业的生死,对于这个问题,我想表达一下自己的观点。

互联网创业很难吗?2020年实体萧条,互联网创业有什么好的创业项目?(图1)

当前在互联网领域的创业机会比较多,比如当前短视频领域的热度就比较高,而且短视频自身的连接能力非常强,在产业互联网发展的初期,短视频也能够起到一定的促进作用。从当前短视频的发展趋势来看,普通创业者要想基于短视频领域创业,可以考虑以下几种方式:

首先,我的观点是:互联网创业很难,假设你没钱没关系不懂行,我建议要进入互联网来掘金的你,要三思。

第一:根据自身的资源整合能力选择发展切入点。在短视频领域创业,或者说在互联网领域创业,一定要重视自身的定位,有了明确的定位才能制定适合自己的发展规划。当前在短视频领域创业也有了一定的门槛,一方面更多的创业者都意识到了短视频领域的商业价值,另一方面当前短视频平台自身的商业体系也在不断升级。

以下附上论述的脑图框架方便大家阅读。

互联网创业很难吗?2020年实体萧条,互联网创业有什么好的创业项目?(图2)

互联网创业很难吗?2020年实体萧条,互联网创业有什么好的创业项目?(图3)

虽然短视频领域当前汇集了大量的创业者,但是由于空间非常大,而且短视频的价值空间还有一定的成长空间,所以当前在短视频领域创业还是有很多机会的。从目前短视频平台的运行模式来看,直播带货似乎是比较常见的方式,但是未来还会有更多的价值增量方式互联网创业。

以下是我的观点及论据,欢迎各路大神一起讨论指正。

第二:重视内容的垂直性。短视频领域比较重视创业者的垂直性,垂直性越高则越容易吸引高附加值的用户,从而形成自身的价值空间。当然,垂直性并不意味着单一性,如果具备在多个领域进行垂直的能力,也完全可以在多个领域同步发展。


一、互联网创业第一难:商业模式的设计

互联网创业很难吗?2020年实体萧条,互联网创业有什么好的创业项目?(图4)

短视频的核心自然是内容,但是内容本身的价值维度是不同的,针对的用户群体也不一样,通常泛娱乐领域更容易获得更多的关注,所以当前很多创业者都更愿意在泛娱乐领域发展。从短视频自身的特点来看,很多专业领域也可以借助于分娱乐化的方式进行传播,从而为用户带来更好的观看体验。

第三:重视提升自身的连接能力。短视频的连接能力在近两年得到了不断的强化,用户在观看短视频或者是直播的过程中,可以非常方便地完成更多商业活动,这也在很大程度上提升了短视频平台的价值。但是,对于创业者来说,如何在平台提供的连接方式上,进一步提升自身与用户的连接能力,是需要重点考虑的核心问题。早期有不少创业者也成功实施了一些流量转化,从而构建起了自己的私域流量池。

1、互联网不同时期的战场,出现不同的商业模式

中国互联网发展,仅仅用了20多年时间,历经几大浪潮。

互联网创业很难吗?2020年实体萧条,互联网创业有什么好的创业项目?(图5)

互联网领域的创业往往要重视热点领域,对于普通创业者来说,在行业热点领域创业往往会更容易一些,但是把握热点的能力往往决定了不同创业者的发展历程。通常来说,在进入热点领域的过程中,可以考虑在大平台积累经验,在小平台实现突破,所以一定不要忽略互联网领域的诸多小平台。

最后,当前互联网领域除了短视频之外,依然有很多机会,随着5G通信的落地应用,工业互联网领域也会逐渐释放出大量的发展机会,职场人也完全可以基于自身对于行业领域的认知能力来实现创业。

1)1994年—2000年:第一次互联网大浪潮。江湖的厮杀从四大门户到搜索。

我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!

2)2001年—2008年:第二次互联网大浪潮。江湖的厮杀从搜索到社交化网络。

3)2009年—2014年:第三次互联网大浪潮。江湖的厮杀从PC互联网到移动互联网。

4)2014年—? 从消费互联网到产业互联网,其中夹带大数据、人工智能、物联网、AR/VR、区块链等战场。

大家会发现,每个时期,都是不同的商业模式玩法,为了满足互联网用户的各种不同时期的需求,大家各出奇招,这也是中国互联网发展迅速的一个重要原因。

要想在互联网中分蛋糕,商业模式起决定性的作用。

2、商业模式是什么?

可能大家对“商业模式”这个词是即熟悉又陌生,熟悉是因为很多行业很多同业者口中天天都说,天天都提。陌生是因为大家又说不清楚商业模式具体是什么内容。

在这里,简单的跟大家说说商业模式的组成及其定义,这样大家就会容易理解。

商业模式的定义:商业模式本质上是利益相关者之间的交易结构。

完整的将商业模式体系分成六大要素,其六大要素分别为:定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构与企业价值。

3、商业模式是创业的关键,在创业成败中起决定因素。

举两个例子进行说明。

1)滴滴的顺风车业务——共享经济背后的心酸

出行领域中的佼佼者,别看很风光,成立6年至今没盈利,2018年亏损40亿。前期一半时间在补贴战中找生存,后半时间在车主抽佣中找生存(好了,这不是我们讨论的重点)。

滴滴的顺风车成立之初,意在合理应用用户闲置资源来解决用户出行问题,使所有资源利用率最大化。这种共享的模式当时十分新颖,并且的确能解决用户出行难的问题。还能为社会创造价值:解决就业问题,解决出行难问题。

但是,滴滴在赢得补贴战役胜利后开始膨胀,在滴滴中加入社交元素,双手触及到社交战场。正是由于这样的决策,使得犯罪者通过滴滴这个工具有机可乘。乐清“滴滴顺风车”司机杀人案、滴滴事件空姐等滴滴事件频频发生,一时间惊动全国,引起一遍波澜。

因为这些事件频频发生,社交因素是导火线,滴滴不得不放弃社交念头,并且下线顺风车业务。

所以,商业模式的变化,差点扼杀了滴滴。

2)摩拜的下场

摩拜单车成立于2016年,靠资本的血玩了几年,终于被美团收购。共享单车的悲催是玩了这么久,依旧没有找到属于自己的盈利模式。说白了,没有资本愿意继续投资了,又找不到赚钱的方式,那么离倒闭或被收购不远了。


总结:通过这两个例子可以看出,商业模式决定着企业能否做起来,能走多远!

所以,没有一套完整可操性强的商业模式,创业可以说是九死一生。


二、互联网创业第二难:资金

1、这是资本的游戏,斗的是钱多。

很多有想法的创业者,都会基于自己的想法,制定商业计划书(也就是商业模式的雏形),然后走商演,拉融资。能拿到天使轮的,也并不说明你的商业模式可行,有时候是资本家下的一步棋子。但没有前期资金,你的创业起步就比别的企业低,那么失败的概率极大。

资金都用在哪里了?人工、运营、设备、场地都是大头。

1)当年团购火热的时候,千团大战的补贴大战,就是一笔运营费用!没钱的企业,你敢玩?(运营费用)

2)一家互联网健康领域的创业公司,背景是国企老板投资,投入一笔钱,脑袋一拍说了干这事,连商业模式都没想好,都是一边走一边看一边做。但做互联网公司是有成本的,最大的成本在于人工成本,按一个研发团队最小值来算:

产品 15K,运营10K,后台20K,前端10K,移动端各1均15K,测试10K,运维10K。这里一共8人一年,合计126万。

这仅仅是一个最低配置的研发部门一年的花费。

要想研发的技术更好,就要投入更多的资金。

单单人工就要这么多,先不用说其它,没有资本,怎么玩?

所以,互联网创业,没有资本,寸步难行。


三、互联网创业第三难:人才

互联网氛围好的地区:一线城市,二线城市就差太远了,这就是经济差。

因为软硬件条件以及政策的原因,一线城市能够吸引优秀的互联网人才。因为在一线,工资才高,大多数人看中的就是薪酬。其它氛围不好的城市难以招到优秀的人才,招工难是这些地区的一个难题。

作者身处佛山,真切地感受到与广州相比互联网的氛围相差太远了。佛山地区有名互联网企业甚少,创业型公司居多,倒闭的也多。长年招不到人,是这些地区的公司的真实的写照。

职业人打工无非看重第一要素:钱,钱多的企业就去,因为研发行业是青春饭,大家都希望赚些钱以后再做打算。佛山与广州,同一职位,相差几千块,招不到人才,或者留不住人才主要原因是:

1)氛围不足,企业老板重视程度不够

2)对人才才是互联网企业核心竞争力的意识不到位

3)岗位开的工资不足

4)团队凝聚力不足

5)企业部门方向不明确

6)一职多能,干得多,工资不多

最后导致,人才留不住,企业任务无法完成,效果差强人意。


四、互联网创业第四难:运营

基于招人难的原因,创业公司招不到合适人才,工作无法有效正常进行,只能让公司内部其它岗位人员做着不专业的事。运营涉及到公司所有工作,是能创收的部门,但在一些地区的创业型公司,基本只有一两个人在承担。

例如佛山地区,某健康领域创业型公司运营部门两人,一个运营总监,一个运营助理。

简单说说互联网运营具体的工作:用户运营、活动运营、内容运营、产品运营。

这么多的工作内容,两个人,如何能高效地运营起来?一个字,难。


五、互联网创业第五难:心态

创业型公司每天都处于求生存的状态。

老板每天想着怎么融资,如何管理团队,如何发展企业,找到盈利方式。

在资金链断层前,如果还没有找到盈利方式,那么,老板每天想着如何开源节流。(说白了是裁员,降薪,减福利,开始996)

断层后,停止不可行没盈利的业务,重构人员配置,继续裁员,有甚者拖欠员工工资。

老板,在创业时期的心态,一直是居安思危。

心态崩,层层崩。

你看马爸爸,在创业时的心态一直是正能量的,因为他相信,自己一定会成功。

创业者在创业时不同时期的心态,同样是决定着企业的成败。

例:我认识的朋友在一家做装修行业的互联网公司,整合家装师傅,服务终端用户。公司老板的主要工作就是天天拉融资。现在运作了3年多,还没盈利在亏钱,到现在还没融到新血液。目前员工已拖欠两个月工资,内部开始人员调整,裁员,无补偿。

看得出来,老板在融不到资,心态开始变化,有点放弃。毕竟创业多年,无收益,每天都会倒闭的可能,这样的状态,一直持续了多年,心理不强大,心志不强,意志不强的人,终会被打败。毕竟这不是每个人都能像马爸爸一样,天天打鸡血,一直失败一直坚持,强大的信念让他不肯放弃。

总结:创业,就是心志的磨练,心态的磨练,能坚持下来的,绝对是强者。


写在最后:

以上,是我关于互联网创业难的一些见解。在这里,希望各位创业者继续加油,越挫越勇,披荆鏩棘。创业不易,已经在路上的,希望能记得自己梦想的模样,坚持下去。还未上路的,希望你能做好创业的准备,因为,创业路上,困难重重,稍不留神,人财两空。

向创业者,致敬!

互联网创业很难吗?2020年实体萧条,互联网创业有什么好的创业项目?(图6)