1、APP商用模式
一是传统电子商务平台争相向移动端迁移,市场格局已初步形成。从2014年我国移动电商的市场结构看,基本延续了PC电子商务时代的市场格局,且阿里巴巴以超过86%的市场份额占据榜首,一家独大的市场特征尤为突出。从排名前十位的移动电商企业看,除了买卖宝之外,淘宝、京东、唯品会、苏宁易购、聚美优品、国美在线、当当网、亚马逊中国等全部是PC时代的主流电子商务企业,市场格局已经初步形成。
  二是移动时代流量入口多元化,从线上到线下的入口布局是竞争焦点。移动互联网极大拓展了用户上网的应用场景,PC时代的入口和用户优势面临挑战。2013年以来,不论是阿里巴巴在来往、微博上的重金投入,还是腾讯、阿里巴巴在手机地图领域的大手笔并购,无不显示各巨头对入口争夺的重视。而2014年以来,移动入口争夺战更是从线上烧到了线下,阿里巴巴以支付宝钱包为依托、腾讯以微信支付为依托,与线下商家展开广泛合作,积极布局二维码入口。在2014年“双十二”活动中,支付宝联合100个品牌、2万家门店,涵盖餐馆、甜品、面包店、超市、便利店等多场景应用扫码支付,创造了一天400万单的扫码交易纪录。
  三是移动社交和自媒体的爆发,正开启去中心化的电子商务发展新模式。与传统电子商务企业通过一个平台聚集所有商家和流量的中心化模式不同,去中心化的电子商务模式是以微博、微信等移动社交平台为依托,通过自媒体的粉丝经济模式,通过社群关系链的分享传播来获取用户人工智能。更重要的是,购物也不再是单纯的购物,而会在人们碎片化的社交场景中被随时激发,这极大降低了商家的流量获取成本,吸引了众多商家的关注。从微店服务商口袋通的发展看,在2014年3月微信开放支付接口后,一周内开店商家暴增3000家,并在此后以每月翻倍的速度增长,到9月份商家数量就达到了约20万家。移动电子商务的主要商业模式有哪些在移动电商时代融合什么将成为全社会转型发展的主流(图1)
随着通过使用移动终端上网的网民日益增多,网民的上网习惯正在逐渐从使用PC机转变为使用APP客户端。京东、淘宝、天猫、唯品会等国内各大电商先后开发了手机APP客户端,就类别而言涵盖了大众吃穿住行用的方方面面。
  四是O2O闭环生态链相关技术基本成熟,当前及未来一段时期将是O2O模式创新和创业的窗口期。以二维码和NFC为代表的移动支付技术、以百度地图和高德地图为代表的LBS技术、以阿里云为代表的云计算技术、以微信公众号和百度直达号为代表的CRM管理技术以及免费WiFi等相关技术都已经进入大规模商用阶段,服务线下商业的O2O闭环生态链基本成熟。特别是在开放平台策略的推动下,这些技术平台开启了基于O2O模式的创新和创业浪潮。据不完全统计,仅在汽车O2O领域,2014年我国的投融资事件就达30起左右,投融资金额超过5亿美元,涉及打车、租车、拼车、保养、维修、洗车、停车、二手车交易等几乎所有与汽车相关的服务领域。
目前APP给电商带来的流量远远超过了传统互联网(PC端)的流量,通过APP进行盈利也是各大电商平台的发展方向。由于手机等移动终端的便捷性为企业积累了更多的用户,更有一些用户体验不错的APP使得用户的忠诚度和活跃度都得到了很大的提升,为企业的收益和未来的发展起到了关键性的作用。
2、移动支付模式
  O2O融合创新为移动电商开辟空间
  移动电商已经成为推动电子商务发展新的增长点,特别是基于线下商业的O2O融合创新为电子商务发展开辟了更加广阔的空间。如果说在PC电子商务时代线上与线下还存在激烈的冲突,那么在移动电商时代融合创新将成为全社会转型发展的主流。传统的单中心化发展格局将向多中心化甚至去中心化的格局转变,商业竞争的焦点也将由流量和价格竞争转向产品和服务竞争。
根据艾瑞网的相关数据显示,2015年移动消费与个人应用整体呈上升态势,移动金融的占比受到一定程度的压缩。这说明随着移动互联网和移动支付的发展,移动支付的消费与应用生态建设日益完善,用户通过移动支付手段完成日常消费与应用的习惯正在逐渐养成。
  在移动电商和O2O领域,互联网行业所具有的马太效应将继续有效,如打车O2O在经历蜂拥之势之后形成了滴滴和快的双雄争霸的局面。当前,基于移动端的各种模式创新正处于窗口期,除团购、打车等领域外,绝大多数垂直领域尚未出现绝对的领导者。对于创业者和投资者而言,移动电商和O2O领域的市场机会仍然很多。
移动支付是形成移动电子商务粘性的必要条件之一,移动支付的方便性和迅捷性使移动电子商务形成了稳定的客户资源和相关商业模式,一旦客户资源稳定,消费者消费理念成熟,移动支付将不仅仅局限于线上交易,更重要的是提供增值服务以满足用户对移动支付以外的需求,如保险理财,诚信保证等。
移动支付的安全性、个人隐私保护是消费者关注的热点,也是制约移动电子商务发展的重要因素。  此外,由于O2O所涉猎的领域十分广泛且非标准化特性显著,不同领域所要求的平台模式、交易机制、服务体系等都具有很强的特殊性,这决定了O2O发展的商业基础设施建设不可能像传统电子商务一样搭建统一的标准化平台即可。对于通信运营商而言,可以利用其网络、用户和服务网点等优势,在移动网络入口、移动支付平台、社区服务网络等方面发力,探索建立适应线下商家网络化转型需求的新型商业基础设施。