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主题:互联网时代创业合伙人股权如何设计?

来源:干货帮《开讲吧》第106期

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时间:2015年10月28日 20:00

导读

地点:干货帮专场直播间及全国400个分站群

整理:干货果果笔记营

经过近几年的探索,当前医疗健康互联网化的初级市场格局基本划分完毕。但是,现有商业项目是否具备可持续性?哪些细分领域更值得重点投入?在作者看来,真实的消费需求决定产品的商业价值。

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后台回复“股权设计”可获得

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《互联网时代创业者如何分配股权》

思维导图一份

▵视觉中国

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医疗健康消费属于覆盖全年龄人口的大众需求,其中蕴藏的商业机会颇为丰厚。在互联网进入移动时代的背景下,众多创业者和投资人蜂拥而至以期能挖到医疗健康的“金矿”。

 

分享嘉宾

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经过近几年的探索,当前医疗健康互联网化的初级市场格局基本划分完毕。但是,现有商业项目是否具备可持续性?哪些细分领域更值得重点投入?困扰业内的一些问题仍值得继续讨论。

分享提纲互联网时代创业合伙人股权如何设计?

1.如何对人和钱进行定价?

2.出人占大头还是出山占大头?

 

基于对部分项目分析后的总结,笔者的观点是:真实的消费需求决定产品的商业价值。

3.股权比例多少合理?

4.股权设计常见矛盾如何避免?

互联网创业合伙人股权如何设计?

各位干货帮的伙伴们大家晚上好。非常高兴有机会跟大家一起讨论创业合伙人的股权制度设计。我们在服务创业企业的过程中,见证过形形色色的股权故事,也帮客户处理形形色色的股权事故。我们今天的讨论主要分为两部分

1.案例分析讨论

第一部分是我们想拿两个典型的案例来跟大家做一些讨论。

 

◆  ◆  ◆

2.具体互动问答

第二部分在案例讨论完以后,大家如果有具体的问题,我们再做一些问题的互动。

互联网改造人力稀缺型医疗健康服务的能力有限

 

我国居民的健康素养仍有待提升。仅仅那些具有医学、生命科学等专业学历的人士接受过医疗健康知识的系统化教育,其他人群的医疗健康认知基本停留在碎片化状态。

案例分析

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这是我们之前处理的一个客户的股权分配方案,这个项目最早的时候有两个创始人股东,这三个创始人股东早期他们首先确定了一下项目的启动资金也就是100万。然后他们定了一下各自的股权比例,然后他们定了一下各自的出资额。然后他们就办理了工商登记变更手续,然后就没有然后了,后来就股权出问题了。

由此导致,在生活场景中,普通大众只能对较为初浅的弱医疗健康专业信息给予响应。针对这一特征,早期互联网中的健康服务供给以门户网站形态为主。门户网站通过向用户提供适合浏览化阅读的内容,获得了网页流量的积累,进而水到渠成完成“流量换广告”变现。

 

网页时代的知名健康门户网站39健康网,最终被上市公司朗玛信息以6.5亿元全资收购,其估值基本反映了当时健康类信息流服务平台的价值。用户获取信息的需求是永远真实存在的,同样,用户分享信息的欲望也是天然就有的。

大家可以看一下这个股权分配方案背后的逻辑和特点,之前可能大家都看过一部电影叫《天下无贼》,在这部电影里面黎叔有一句很经典的台词,他说21世纪什么最贵?说是人才。在我们股权分配方案里面,大家可以看的出来,我们都说21世纪人最贵,但是在股权分配方案里面,其实只有对钱的定价,对人的定价是零的。

这个股权分配方案还是有很大的代表性,我相信90%的创业企业一开始都是这么去分配股权的。股权分配只考虑对钱的定价,没有考虑对人的定价。这个项目发展到半年的时候,当时股权就出问题了。问题出在他们有个第二大股东出了30万,占了30%的股份。第二大股东当时就掉链子了。第二大股东一方面跟公司的老大、跟老三不合,另一方面外面有一个其他的创业团队吸引他加入他们的创业。公司的老二一看大家合伙不爽,外面有更好的机会,所以他就提出来离职。提出离职的时候,大家就面临一个问题,他出了30万,占了公司的30%的股份,这个股权应该怎么去处理?

 

依靠用户产生内容(UGC),可以节约平台内容成本、增强用户粘性。随着基础网络通讯设施的日益完善、移动设备处理能力的持续增强,用户具备了超越时间和空间约束进行“即时社交”的能力。在女性、母婴、健身、饮食、医美等具备“强社群”特征的生活领域中,细分领域龙头的投资价值普遍获得认可。

中途掉链子退出的老二坚决不同意股份退出,他的理由特别充分。第一他认为他也不是免费拿的股票,他掏了30万。另外这个企业从创业第一天,他就参与创立,既有苦劳,也有功劳。第二个理由,他说你们去看看我们中国的《公司法》,《公司法》有没有规定股东离职的时候必须把股份给退出来。他说你们去看一看我们公司的章程,我们公司的章程有没有规定说股东离职的时候要不要把股份给退出来。他说我们之前有没有签过人股东协议,我们有没有约定说股东退出的时候股份应该退出来。

公司的老大跟老三一看傻眼了,他们确实找不到任何一个合法的理由可以把股份退出来。但是他们有一个直觉,这个股份这样分配的话这样不退出的情况下是不合理的。他们认为大家创业做公司就像是养小孩一样,公司他们未来还有可能要养五年,养十年,但是他们有一个哥们说早期的时候投了30万,占了公司30%的股份。五年之后,十年之后他跑回公司说哥们不好意思,这公司1/3是我的,他们认为特别不公平合理。

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上面第一个案例是很多人一开始合伙创业,创业合伙人之间股权出问题。下面这个案例是很多公司一开始创业的过程中向后面找投资人进来,股权分配容易出现的问题。这是我们处理的另外一个项目,这个公司创始人两年之前开始创业,他创业的时候,跟很多第一次创业的人面临相同的问题。那就是启动资金不足,他当时找了一个合伙人进来,两个人凑到一起总共才凑齐30万。他外面另外找了一个朋友给他投资,这个朋友投了70万,也就是说公司的启动资金总共是100万。一部分是他们两个全职合伙人出30万,另外一部分就是外部投资人,占了70万。

投资人的资金到位后,他们马上面临一个问题,这股权到底应该怎么去分?他们当时很简单、很直接、很粗暴,也特别高效率的把股份给分了。也就是说完全按照出资比例来分,股权分配比例是三七开,两个全职的合伙人加起来占30%的股份,外部不参与创业的投资人占70%的股份。这个股权分配方案跟第一个案例其实背后有相同的逻辑和特点,就是说大家都认为世界什么最贵?都说是人最贵。但是大家真正到股权分配的时候,只考虑对钱的定价,没有考虑对人的定价,对人的定价是零。

两年前他们认为这个股权分配方案没有任何问题,因为当时创始人不容易找到钱,有人愿意给他投70万,已经是一件很幸运的事情。另一方面当时也看不出股份值多少钱,大家只是一方出了30万,一方出了70万,大家能分配也就是这100万现金。到了这个项目第三年的时候,这个创始人就发现这个股权出问题了,他发现股权分配方案不对,不对主要体现三个地方:第一个不对,他发现他们两个创始合伙人好不容易把公司干起来,但他们只是一个小股东。

▵图片来源:视觉中国

创业合伙人既出了钱,又出了力,而且他们出的钱跟投资人的股票价格是一模一样的。投资人是一块钱一股,他们也是一块钱一股进来的。但是投资人投完钱之后没有参与公司任何的运营。简单来说创始人是既出了钱,又出了力,钱的价格是一样的。创始人既出了钱,又出了力。第二个发现不对的地方,这个创始对他们想找一些合伙人进来,一起跟他们合伙创业。但是他们跟合伙人谈的过程中就发现,如果是一个普通员工,大家只是给他发一份工资和奖金,人家就愿意跟你干。但是合伙人的话,通常是有股份的要求,但是他发现他们没有多少股权空间给合伙人去发。

 

在信息流服务中,如何满足普通大众对更专业内容的获取需求,是很多项目意图解决的重点。

创始人发现股权分配第三个不对的地方,是没有一家投资机构敢投这个项目。这个项目前前后后有三个投资人见过这个项目,投资人在把这些商业模式的尽调,团队的尽调,财务的尽调,法律的尽调之前,问了他们两个相同的问题。第一个问题你们公司的股权比例是什么样的,创始人说我们的股权比例是三七开。投资人问了第二个问题,你们的股权谁三谁七?创始人说我们的外部投资人占70%,我们两个全职运营的合伙人占了30%的股份。三个投资人听完这个股权结构之后,没有一个敢投这个项目。

我们总结一下第二个股权分配的特点和结果,创业合伙人跟投资人之间股权分配只考虑对钱的定价,没有考虑对人的定价。早期的投资人投成了公司的控股股东,这种股权分配方案的结果,第一创始人觉得不公平,缺乏长期创业的动力。第二后来优秀的创业合伙人没有股权空间,进不来。第三个结果是专业的机构投资人认为股权结构不健康,没有一家机构敢投这个项目。

从这两个案例我们就发现很多创业合伙人分股权没概念,经常股权分的出问题。有些非专业的机构投资人,投项目的时候股权也经常出现问题。一些干了一二十年企业的创始人不知道怎么去分股权,容易出现问题。有一些第一次创业的创始人也经常股权分的出问题。这背后的原因其实反映的是这个时代的变迁,也就是股权分配底层的基础已经完完全全发生了变化。我们认为这是工业时代跟互联网时代完全不同的股权分配底层的基础。在工业时代,基本上都是公司老大,一人包打天下,不需要考虑跟合伙人分股权,但是在互联网时代,必须合伙创业。

第二个变化是在工业时代,在工业经济下面项目都是重资产的项目,但是在互联网时代已经进入了知识经济的时代。其实企业都是轻资产的项目。第三个不同点,是在工业时代,创造主要价值的是钱,只要有钱,就能买机器设备。只要有钱就能招员工,把人往流水线上一丢就能创造价值。在互联网时代很多公司都是轻资产的项目,人创造主要的价值,钱依然很重要,但钱已经在开始弱化,创造主要价值的是人。

 

“轻问诊”模式的创业项目曾经备受期待。但是,因为这类项目要挑战传统医疗体制,却又难以重新搭架出稳固的供需体系,导致很多项目历经波折、物是人非。

我们总结一下互联网时代的股权分配的特点:第一既要对钱定价,也要对人定价。第二对钱的定价是对股权历史贡献的认可,对人的定价是对股东未来贡献的认可。

“轻问诊”模式有一个最被视而不见的漏洞:高年资医生可以通过互联网加以利用的“空余时间”极为有限;用普通医生的时间富裕掩盖优质医生的时间紧缺,属于误导性假设。更为严重的一点在于,以医学为目的的在线交流中,存在双向信息不对称,特定医患沟通过程产生的责任缺乏分担机制。

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上面两个案例中股权到底应该怎么去分呢?我们认为公平合理的股权分配方案是谁创造价值,谁分配利益。对于股权分配,我们建议首先要看企业的类型。看企业是资源驱动型、资金驱动型还是人力驱动型。对于资源启动型企业,典型代表是我们的垄断型国有企业,他们主要是独家的不可再生的资源创造主要的价值。所以他们的股权分配应该是资源占大股,资金和人力占小股。对于资金驱动型的企业典型的就是风投机构,他们创造主要价值主要是资金,他们的股权分配应该是资金占大头,资源和人力占小头。

 

第二个需要考虑的因素到底是钱占大头还是人占大头?前面我们讲了股权分配既要对钱定价,又要对人定价。股权分配需要确定到底是钱应该占大头,还是人应该占大头。

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与生命相关的“专业内容”的供需,几乎全部集中在医学场景(特注:医学场景并非仅指医院内)。在生活场景中提供医疗服务本质上就是伪命题(特注:并非所有家庭场景都算是生活场景,其中一部分完全属于医学场景,例如在家吃药就是医学场景)。医学的终究要归医学。

确定了企业的类型,确定了到底是钱占大头还是人占大头,接下来需要确定的是到底钱占多少还是人占多少。对于人力驱动型的企业,我们建议如果是项目的启动资金在30万之内,资金股加到一起不超过10%。如果启动资金在50万之内,资金股合在一起不超过15%,对于启动资金100万之内的项目,资金股合在一起不超过20%。

对于资金和人力各自的占股比例,如果你问这种分配比例准不准确,我只能实事求是的回答,它百分之百的不准确。因为我无法解释为什么启动资金是100万的情况下,资金股为什么不是21%,不是19%,一定是20%。但是如果你问这种股权分配方案,合理不合理,公平不公平,我说它非常合理,也非常公平。因为大家早期的出资额简单点说只是项目的启动资金而已。项目的启动资金对于一个项目的启动很重要。

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对于一个项目能走多远,能做多大,把他1/5的功劳归到100万的启动资金上面,我们认为这没有低估他的贡献,这其实已经高估他的贡献。按照二八开的原则,第一个案例里面股权可以这么分。把百分之百的股权切分成两部分,资金股占20%,人力股占80%。资金股的20%里面,根据各自的股权比例能计算出来,每个人资金股里面能占多少,剩下的部分其实就是各自的人力股。

 

而在用户的信息流中,天然存在购买商品的诉求。

对于人力股部分,我们通常建议至少要跟四年全职的服务期限挂钩,干满一年兑现一部分,比如每年兑现1/4。另外也可以跟一些核心节点的业绩指标挂钩,全职服务期限没到,或者是约定的业绩指标没有达标的情况下,人力股可以被回购。按照这种逻辑,第一个项目中老二干满不到一年离职,他就只有六个股的资金点可以带走,24个点的人力股按照事先约定的价格被回购。

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按照二八开的股权分配原则,在第二个案例中,其实股权分配也可以这么干。就是说也是资金股、人力股按照二八开,根据各自的持股比例,各自分配资金股跟人力股。对全职参与创业的创业合伙人来讲,他们既参与资金股的分配,也参与人力股的分配。对于只出钱,不出力的投资人,他们只参与资金股的分配,不参与人力股的分配。

总结一下我们今天晚上讨论的主题,第一在互联网时代既要考虑对钱的定价,也要考虑对人的定价。第二对于如何给钱定价,如何给人定价,第一需要分析企业的类到底是资金驱动型、资源驱动型还是人力驱动型。第二对于人力驱动型的企业,人力应该占大头,资金应该占小头。至于各自的比例是多少,我们建议早期的启动资金如果在30万之内,资金股合计不超过10%,启动资金50万之内,资金股合计不超过15%,启动资金100万之内,资金股跟人力股按照二八开。对于资金股和人力股的各自分配以及各自定价,由于今天时间的关系,我们没有具体展开,背后在法律上如何去实现,如何与公司章程不冲突。这块以后有时间我们再继续讨论。

互动问答

问:资金股跟人力股各占50%,应该如何分配股权。

 

答:首先第一步是把资金股跟人力股各占50%做一个切分。然后第二部分资金股那一部分根据各自的出资额,就能定下来各自的股权分配比例。比如说如果启动资金是100万,老大出了50万,因为他的资金股占一半,占10%,其他股东是相同的逻辑。第三步各个股东总的持股比例减去资金股,剩下都是人力股。第一步要先确定各自股东总的持股比例。

大电商平台覆盖广度和深度尚未登峰造极的时候,医疗健康产品垂直电商项目屡见不鲜。但是,此类电商的目标商品均要面对强大的线上化阻力。医药产品具有高度封闭属性,至今都难以实现广泛的电商渗透;日用消费品的线下渠道牢固,当时很难从线上简单的打破。所以,早期电商思路的商品流项目基本没有取得显著的成功。

 

直到移动互联网中“强社群”的广泛兴起和长期活跃,“社群流量导交易”成为很多项目变现的基础方式。“强社群”具备细分流量的稳定性,商品流规模效益比臃肿的互联网巨头更加有优势。值得重视的是,生活场景中的商品消费具有“兴致化”特征,大范围存在做出“小而精”、“优而美”项目的机会。

 

除信息流和商品流外,很多项目也曾尝试从“服务流”入手来布局市场。

 

O2O潮流最兴旺的时期,健康服务同其他行业一样被搅动。上门按摩等消费领域集中涌现出众多项目。遗憾的是,畸形的市场补贴策略,扭曲了商业服务“需求导向”的本质,这些项目最终大部分被市场无情的抛弃。

医学场景中“轻问诊”失败与生活场景中“服务流”失败的原因非常相似,都是高估了互联网化对于原本就是人力资源稀缺型业务的改造能力。同样的原因,上门医事、限时送药等医学服务是无法通过互联网化形成规模解决方案并创造价值的。

问:创业合伙人之间分股权

答:我们通常建议股东之间先是大家对一些股权分配的一些理念,软的理念要达成共识。第二步才去分配讨论这些具体的技术环节,比如说我们建议大家股东之间,创业合伙人分股权,至少要沟通到三个层面,第一大家是全职参与心态,不是短期投机行为。第二大家得沟通明白,大家早期出的这点钱,肯定不是创业合伙人的主要贡献,对全职的创业合伙人来讲出力是主要的股票的主要价格,出钱只是象征性的启动资金。第三沟通明白,股东没有退出机制,对大家都是不公平合理的。

 

◆  ◆  ◆

远程医疗并没有想象得那么乐观

根据我们的经验,创业合伙人之间分股权,如果在这三个基本理念上面达成共识的情况下,后面大家签每个条款都不会打架。如果大家在创业的理念层面没有达成共识,大家在每个条款上都会打架,大家分股权,先是认同这些股权分配的核心理念,然后再讨论再签署这些具体的这些操作层面的问题。

 

从整体看,大众更深入、更强劲的需求,依然集中在以临床为中心的医学场景。而医学场景的互联网化大多是围绕患者认知、医患关系、诊疗流程、药品流通、基础建设、医疗数据等业务层面开展。

推动医学场景互联网化发展的原生动力,是大众(患者)就医需求的爆发和信息化厂商(创业者)对医疗资源接口价值的挖掘。原生医疗资源信息缺乏透明性,导致患者需要支付额外且高昂的获取成本,因而患者在医学场景中的信息流需求明确。

信息化厂商以及相关创业项目,天然拥有或着力打造了医学资源的聚集能力,具备一定的医学信息获取、分发能力。而挂号服务是让患者和互联网化项目紧密结合在一起的最热点领域。

问:这个资源股怎么分配

 

答:首先我们认为只有到位的资源,只有有价值的资源,才考虑是拿资源折股,对于那些价值不大的资源或者是可能很难到位的资源,大家优先考虑项目合作,项目分成,只有对那些长期的战略性的能实际到位的资源,才考虑股权上的合作。

项目方对其熟悉的可信息化的医院资源进行再开发,设置患者远程挂号功能,同时从医院获取门诊信息的发布授权和挂号环节的交易资格,实现了就医过程中需求和供给两端的在线撮合结果。挂号成为了最早也是至今最成熟的医疗互联网化应用。

 

问:人力股怎么分配

但是,在高水平医生和高等级医院都隶属于公立体制的背景下,提供这些医疗资源的“挂号”服务,属于经济学中的社会“公共产品(Public Good)”。政府的监管体制无法容忍公开出现“利益导向化”的挂号资源偏向。因此,在政府和高等级医院自身的挂号系统上线后,凡是奢望通过挂号业务盈利的项目,都难以存活。

答:这部分我建议首先大家要定各自总的持股比例,然后第二步再根据出资比例定下各自的资金股,最后再定人力股。对于大家只有先定好了总的持股比例,才好定后面两部分。对于这些总的持股比例,大家一开始的时候我们是建议先根据各自的重要性,确定把各自拿多少股权比例。不是刚开始大家拼钱,出钱多拿股份多,出钱少就拿股份少。

 

现实中,多家以挂号/就医业务起家的服务平台,均通过改名宣示其业务中心的多元化。目前,主流的医疗互联网平台全部开设有挂号/就医端口,这一业务演化成为了各个平台的流量入口。

问:后面吸纳新的股东进来怎么分配?

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▵图片来源:视觉中国

 

答:原则上新的股东进来,有两种方式,如果是他买的是老古董的老股,是不会稀释其他股东。如果是公司给新的股东定向增发,特别是对于后面机构投资人进来,通过定向增发的方式,会稀释前面所有的股东。

而医疗机构的互联网化起点,是公立医院的无纸化办公,包括硬件搭设、软件应用,以及医疗设备的信息化升级。在这个阶段,公立医院仅仅完成了内部的信息化,尚且缺乏主动对外开展互联网化的诉求。

对于所有股权分配的方案,因为他背后有很多的背景,包括企业的类型,他是资金驱动型,资源驱动型还是人力驱动型,包括企业的发展阶段,包括企业各自的分工,包括各自的预期,背后有很多复杂因素。我们主要是讨论这个股权分配背后的理念,根据书面这些信息我们没法给大家一个百分之百的准确的方案,我们主要是讨论背后的思路和逻辑。

问:股权怎么预留?

对于医疗机构本身的互联网化,当前主要集中在远程医疗以及在此基础上演变产生的互联网医院。真实的案例显示,这类项目很难从概念中发展出成熟的业务模式。

 

远程医疗的出现是基于大城市优质医疗资源集中、非发达地区医疗资源欠缺的客观现实,希望利用互联网和信息技术促进医疗资源流通。这种设想,涉及到高水平医疗资源的提供方和远程承接资源的落地方,在成本分摊、利益分享等众多纠缠不清的事情上达成一致。在非行政强制推动下,单靠资本的力量是根本无法实现的。

答:如果是一开始合伙人团队比较完整,可以预留少一些。如果一开始合伙人团队不完整,可以预留多一些。总体而言对一个初创企业,可以考虑预留10%到15%之间,这部分股份一方面如果后面发现股权分配不合理,大家可以把15%拿出来做一些调整。另一方面这部分可以发给后续进来的这些团队。

 

问:追加投资怎么分配股权?

答:可以有两种方式对公司投资,一种是作为股东对公司的借款,这种情况下公司有偿还义务。第二种方式是作为对公司的股权投资,这里面大家就得去确定这部分增加的投资应该占多少比例。如果是股权投资的情况下,会稀释前面两个股东不参与投资股东的股权比例。

我们的时间已经临近九点半,股权是一门艺术,也是一门技术。确实他做好了对一家企业来说,是非常激励团队,也是一个健康的公司。当然股权没有处理好,他确实就像一颗定时炸弹一样,对这个企业以及未来公司的发展确实都会有影响。我身边已有不少朋友,公司也都出现一些股权方面的问题,确实股权对创业,对一家企业越来越重要。

股权是一个非常深的话题,可能一个半的小时我们无法把这个学问学的特别深,特别透。但在有限的时间里,何老师已经为我们讲解了核心的关键的几点对人,对钱以及多少比例比较合适等等。觉得时间如果合适的话,大家一起可以去参加何老师他系列的课程,何老师他们在北京和在深圳都有这样的课程。我觉得对创业的人,这个权一定要把他像投资一样花出去,确实股权这个事情特别特别重要。

【完】

对于缺乏医疗产业综合运作能力的投资方,基本难以有效筛选出远程医疗领域中的投资标的。

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《互联网时代创业者如何分配股权》

思维导图一份

◆  ◆  ◆

互联网医疗工具要考虑投入产出比

为患者提供有效的诊治始终是医学的终极目的。无奈的是,在整个医学场景中,因为缺乏循证医学需要的能力,患者长期处于被动地位,决策权和参与权难以被有效赋予。

 

一些项目集中力量,尝试通过互联网化解决患者无力参与临床事务的难题。其中,“协助自诊”是笔者比较认可的方向。

本期《开讲吧》干货果果笔记营

直播统筹|王丰明

线上主持|平板哥

图文转播|欧珈妤

直播速记|郭绵绵

录音编辑|李贵远

 

患者在进入正确的临床路径之前,经常消耗大量成本用于无效的试错,包括:找错医院、挂错科室、吃错药,甚至诊断错误。大数据的有效开发,通过提供简单可理解的互联网化工具,向用户提供引导性的初级筛选判断,可以部分弥补用户因为自身能力欠缺导致的效率缺失。此类项目属于推动良性就医行为、高效利用医疗资源的潜在解决方案,已经在一定水平上形成了投资价值。

思维导图|王 岚

文字录入|张 飞

 

文字编辑|熊海洋

在临床上,同类思路的项目聚焦于影像“辅助诊断”领域的探索。在肿瘤、心脏、骨科、眼底、肺等检测应用领域,影像识别技术在波折中寻求突破。笔者看过的比较行之有效的解决方案,都是将软件与硬件整合在一起实现临床效用的表达。但是,如何通过互联网化广泛应用,还是需要时间摸索。

 

为医疗从业者提供职业辅助型的互联网化工具需要极为强大的专业处理能力。继续教育、用药助手、临床沟通、患者随访等功能都与人命相关,面对苛刻的错误容忍态度,需要严格的产品细节校对。但此类产品用户人群局限,投入产出的性价比不高。

文字校对|熊海洋

 

笔者认为,“医疗数据”的互联网化应用值得高度重视。国家层面正在推进医疗数据合法交易的市场建设。解决了数据权属、交易机制等困扰业内发展的原则性问题后,医疗数据变现将出现广阔的商业创新机会。

 

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医疗数据商用转化的基础是数据价值的识别网络创业。需要从大量无效数据和不规范数据中,提取可交易和开发的数据资产,进一步通过针对性的软件处理能力转化为具有效用的成果。具备此类数据处理能力的项目值得提前投资布局。

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