一切行业都会被互联网改造,这个基本上是不用怀疑的,但是互联网会如何改造传统行业?一定是在传统行业非常优秀的人,他对于传统行业有非常深刻理解的并且懂互联网的人才可以做出非常好的方案。但是我们的社会恰恰存在这么一个问题,懂传统行业的不懂互联网,懂互联网的人不懂传统行业,所以很多商业模式没有和传统行业非常好的结合人工智能。
想组建一个小型互联网公司,该怎么办?有人说现在互联网创业项目满天飞,真的有赚到钱的吗?你怎么看?(图1)由此我们也看到了一个又一个的互联网项目失败了。我在2017年研究了很多失败的互联网项目,我一看就知道这些互联网项目是仅仅懂互联网的年轻人做的,他们和传统行业结合的很不好,失败在所难免,有个项目我印象非常深刻,为什么深刻呢?我做了一个物流+移动互联网的项目快递物流第三方平台“51快配”,我们主要体现在预约配货,“预约”,我们规划通过预约配车为突破口预约一切,其中最重要的突破口就是预约理发,都知道每次去理发生意好的店一堆人排队,这个时候你是等呢?还是走呢?我去找了几家理发店,老板一定要我留电话,出来第一个通知他们。
想组建一个小型互联网公司,该怎么办?有人说现在互联网创业项目满天飞,真的有赚到钱的吗?你怎么看?(图2)而我看见的项目他也是预约理发,他是预约理发师上门理发。我了解的理发师为什么非要我留电话呢?他们有时候想休息又害怕老顾客来了,他有时间上门吗?上门了安全问题,理发的垃圾问题?大家的观念问题都是坎。所以我的项目一分钱推广费没有投第一年一个亿订单,他的项目拿到了风险投资失败了。互联网改造传统行业还有很长的路要走,但这个趋势不会改变。
想组建一个小型互联网公司,该怎么办?有人说现在互联网创业项目满天飞,真的有赚到钱的吗?你怎么看?(图3)

互联网公司有很多种业务类型,有做服务的也有做产品的,所以做互联网公司之前先要有一个明确的类型定位,然后才能制定一个系统的发展计划,下面以App产品研发和运营为例说一下如何搭建团队:

第一:产品经理。做产品的公司一定要有产品经理,产品经理完成互联网产品的定位和功能设计,包括人群定位、行业定位、消费层级定位等等,产品经理在小型网络公司往往是由创始人来担任。

第二:视觉设计和交互设计。互联网产品的用户体验是非常重要的,而视觉设计和交互设计则是保障用户体验的重要基础,对于小型公司来说,视觉设计和交互设计可以进行岗位合并,在产品设计的初期,这个岗位需要跟产品经理进行频繁的互动和交流。想组建一个小型互联网公司,该怎么办?有人说现在互联网创业项目满天飞,真的有赚到钱的吗?你怎么看?(图4)

第三:架构设计和项目经理。架构师和项目经理对于产品的成败起到关键的作用,架构师设计技术方案,项目经理完成研发团队搭建和开发周期管理。在小型互联网公司,架构师也可以跟项目经理进行合并,让架构师负责项目的管理也是可以的。

第四:开发团队搭建。对于一个App产品来说,至少需要一个Android开发程序员,一个iOS程序员,一个后端程序员和一个测试人员,这是一个基本的配置,随着产品未来逐渐丰富,人员配备也会越来越丰富。想组建一个小型互联网公司,该怎么办?有人说现在互联网创业项目满天飞,真的有赚到钱的吗?你怎么看?(图5)

第五:运营团队。运营团队对于App产品来说是非常重要的,运营团队要让产品被更多人了解,同时把用户的使用体验反馈给开发人员。运营团队的规模需要根据产品类型进行配置,往往线上线下结合的产品需要一个较大的运营团队。

第六:资金。对于做产品的互联网公司来说,一定要有足够的资金储备,至少要保证产品上线半年左右的资金储备。

互联网公司团队的组建需要有一个系统的规划,要按照一定的顺序进行,基本原则是先招“将”再招“兵”,一定要让专业的人做专业的事。想组建一个小型互联网公司,该怎么办?有人说现在互联网创业项目满天飞,真的有赚到钱的吗?你怎么看?(图6)

我从事软件开发工作多年,目前也在带软件开发团队,我会陆续在头条写一些关于软件开发方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。

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